懸念揭曉。

杭州城(chéng)北(běi)，餘杭經開(kāi)區(qū)。$÷↔α9月(yuè)16日(rì)，阿裡(lǐπ€)巴巴打造的(de)全球首個(gè)新制(zhì)造平台©§♥——犀牛智造公開(kāi)亮(liàng)相(xiàng)。當天，阿裡(lǐ)新制(zhì™ )造“一(yī)号工(gōng)程”“犀牛智造工(gōng)廠(§δ↑chǎng)”也(yě)正式投産。

樣闆工(gōng)廠(chǎng)的(de)車(chē)間(jiān)屋頂，遍布≠ $ 著(zhe)科(kē)幻色彩的(de)棋盤式吊挂，服裝零部件(jià ≈σ♦n)在吊挂上(shàng)往來(lái)穿梭。縫紉機(jī)一(yī)旁，經常有(♣®£yǒu)人(rén)敲打電(diàn)腦(nǎo)；而工(gōng↔≤®§)人(rén)的(de)手邊，也(yě)有(yǒu)一(yī)台iPaσ≥✘d。從(cóng)人(rén)員(yuán)到(d‍♣↔ào)設備，這(zhè)都(dōu)跟傳統意義上(shàng)的(de)制(zhì)造工♠≥♠≠(gōng)廠(chǎng)大(dà)相(xiàα★↓§ng)徑庭。

這(zhè)個(gè)矢志(zhì)變革傳統制(zhì)造業(yè‌$♥)的(de)新物(wù)種，延續了(le)阿裡(lǐ)動物(wù)園家(jiā)♥™∏→族的(de)命名傳統。新制(zhì)造平台名為(wèi)“犀牛智造”，而公司名稱為(wèi)“迅犀≈↓∏”，其寓意是(shì)，如(rú)犀牛般體(tǐ)型巨大(dà)，卻仍 ✔$★能(néng)快(kuài)速奔跑、靈活轉身(shēn)。

這(zhè)一(yī)戰略級項目已保密運±♣φ行(xíng)3年(nián)。作(zuò)為(wèi)阿裡(lǐ)巴巴五新戰略中“新制(z ≠£βhì)造”的(de)落地(dì)，犀牛智造的(de)亮(li←✔÷∏àng)相(xiàng)無疑是(shì)今年(ni↕₩€∑án)互聯網行(xíng)業(yè)的(de)最大(dà)≠ •§創新。

過去(qù)3年(nián)，它和(hé)淘寶上(shà∞§‍ng)200多(duō)個(gè)中小(xiǎo)商家(jiā)試點合作(zuò)，γ♠©一(yī)步一(yī)步跑通(tōng)了(le)小(xi™←✘ǎo)單起訂、快(kuài)速反應的(de)柔♦↓‌↑性制(zhì)造模式。通(tōng)過洞察需求和(hé)數(shù)字化(huà ®↔)制(zhì)造，商家(jiā)真正做(♣£zuò)到(dào)按需生(shēng)産。今年(nián)年(nián)初，新">©冠疫情席卷全球，犀牛智造平台也(yě)迎來(láiβ$™☆)了(le)訂單小(xiǎo)高(gāo)峰——新制(zhì)造能(néng)幫助商家(j←₹iā)迅速調整産量，在不(bù)确定的(♣₽de)環境下(xià)渡過難關。

 “我們提出新制(zhì)造，不(bù)是(shì)阿裡(lǐ)巴巴要≤φ(yào)進軍制(zhì)造業(yè)，而是(shì)要(yào)幫助制(zhì)造業(★€>yè)進行(xíng)改革和(hé)變革。”馬雲曾經如(rú)此表示。

2016年(nián)10月(yuè)，馬雲在雲栖大(dà≈α)會(huì)提出“五新”——新零售、新金(jīn)融、新↔≤制(zhì)造、新技(jì)術(shù)、新能(néng)源。±&φ©其中，新制(zhì)造意味著(zhe)數(shù)字技(jì)術(sα©hù)對(duì)傳統制(zhì)造業(yè)的(de)深度重構，實現(xiàn™  )制(zhì)造業(yè)的(de)智能(néng)化(huà)、個(≈↔gè)性化(huà)和(hé)定制(zhì)化(huà)。2017年(nián)7≈"↔月(yuè)，馬雲又(yòu)在天下(xià)網商↕™×β大(dà)會(huì)表示，未來(lái)的(de)制(zhì)造業(y≥&÷è)是(shì)Made In Inte★≠rnet，未來(lái)的(de)制(zhì)造業(yè)全是(shì)在互聯網上(shàng)↕β制(zhì)造。

馬雲在2017天下(xià)網商大(dà)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

馬雲對(duì)外(wài)闡釋制(zhì)造業(yè)設想的(de)同時(shí)，2017年©Ω&(nián)8月(yuè)，阿裡(lǐ)內(nèi)部已經開(k₹♣™✘āi)始組建“新制(zhì)造”團隊，專門(mén)打造為(wèi)中小(xiǎoσ©₩¥)企業(yè)服務的(de)數(shù)字化(huà)智能(néng)化(h≥>♠™uà)制(zhì)造平台。

阿裡(lǐ)內(nèi)部選定的(de)新制(zh₹&βì)造“掌門(mén)人(rén)”是(shì)伍學剛。伍學剛，被他(tāε₹δ )的(de)阿裡(lǐ)同事(shì)親切地(dì)‍×‌稱為(wèi)“伍哥(gē)”，雷厲風(fēng)行(xíng)，執行(xíng)力∏✔爆棚。在迪卡侬和(hé)優衣庫的(de)多(duō)年(nián)曆練，讓₩'他(tā)對(duì)全球供應鏈有(yǒu)深刻了(le)解。λ©γ伍學剛面臨兩個(gè)方向的(de)選擇：一(y&₹€↓ī)個(gè)是(shì)跨行(xíng)業(yè)方向，給制(zhì)造業(yπ↔è)企業(yè)提供解決方案，可(kě)以快(kuài)速成型™¥&，模式也(yě)輕。

他(tā)選了(le)第二條路(lù)，也(yě)是(shì)阿裡(lǐ)從(cóng)來("¶↕λlái)沒走過的(de)路(lù)：做(zuò)垂直，深耕某一(yī)個(gè)制(zh  ✘ì)造行(xíng)業(yè)。

這(zhè)個(gè)行(xíng)業(yè)必須足夠大(•λ→dà)，痛點要(yào)足夠痛。而阿裡(★ lǐ)平台上(shàng)，服裝是(shì)一(yī)個(gè)重要(yào)品類，整個(↑εgè)國(guó)內(nèi)服裝市(shì)場(ch∑ ÷×ǎng)也(yě)有(yǒu)2.5萬億元的(de)規模，同時(shí)，很(hěn)多(duō≤≥γ)服裝企業(yè)深受庫存積壓之痛。市(shì)場(chǎng)上(shàng)那"£>↓(nà)些(xiē)跳(tiào)樓價甩賣的(εγde)衣服，背後往往都(dōu)是(shì)一(yī)個(gè)老(lǎo)闆被高≈∑(gāo)庫存拖垮的(de)辛酸故事(shì)。

伍學剛瞅準了(le)服裝消費(fèi)的(d®€e)變化(huà)趨勢。上(shàng)世±₹±紀90年(nián)代，服裝廠(chǎng)接單一(yī)般10萬單甚至幾十萬單起，于是(§λshì)人(rén)們經常“撞衫”。現(xiàn)在，哪怕是(shì)優衣庫這(zh≥λ'±è)樣的(de)服裝大(dà)佬，一(yī)♥ΩΩ∏款衣服也(yě)就(jiù)幾千件(jiàn)。

而不(bù)少(shǎo)淘寶服裝商家(jiā>≥γ')的(de)單款銷售量，也(yě)就(jiù)幾百單。消費(fèi)者的(de£φ‌ )個(gè)性化(huà)需求空(kōng)前強烈，大(dà)型工(‌∞gōng)廠(chǎng)的(de)傳統玩(wán)法正在被抛棄。

“高(gāo)庫存大(dà)批下(xià)單進貨，對(duì)于品牌來≤¥₩φ(lái)說(shuō)，确實可(kě)以降低(d®"≈©ī)采購(gòu)成本，但(dàn)要(yào​γ)提前半年(nián)到(dào)一(yī)年(nián)∑€✘來(lái)備貨，能(néng)不(bù)能(≈®néng)暢銷是(shì)個(gè)問(wèn)題。企業(yè ∏)押中寶的(de)概率不(bù)比擲骰子(zǐ)要(yào)高(gāo)。맔阿裡(lǐ)新制(zhì)造團隊的(de)張帥說(shuō>"£)。

伍學剛表示，阿裡(lǐ)平台有(yǒu)∏→<™中國(guó)最大(dà)的(de)消費(fèi)者群體(tǐ)，比任何平∞>台都(dōu)能(néng)先捕捉到(dào)消費(fèi)趨勢和εβ(hé)需求的(de)變化(huà)。而新制(zhì₹↓< )造要(yào)做(zuò)的(de)事♠£≤σ(shì)，就(jiù)是(shì)依托阿裡(lǐ)對(duì)平台海(hǎi)量ε♠ ↕數(shù)據的(de)深刻洞察，以銷定産，規模化(huà)快(kuài)速柔性制(zhì)造。

之所以建樣闆工(gōng)廠(chǎng)，是(shì)希望探索、趟坑。未來(lá≠$≈i)，技(jì)術(shù)和(hé)體(tǐ)≤§≥系都(dōu)會(huì)對(duì)工(gōng)±×廠(chǎng)們、對(duì)整個(gè)→♣₩>制(zhì)造業(yè)輸出。不(bù)妨這(​☆ ©zhè)樣打個(gè)比方：阿裡(lǐ)新制(zh↑×→ì)造要(yào)幫助孵化(huà)出更多(duō)本土(tǔ)的(de)Zara。不( '¶γbù)僅如(rú)此，電(diàn)商和(hé)數(shù)據基≤↓α✘因更強大(dà)的(de)阿裡(lǐ)，還(hái) ©₹↓能(néng)比Zara更敏銳地(dì)♥σ預測趨勢和(hé)引領潮流，引導産品快(kuài)速叠代。

方向和(hé)戰略定了(le)，下(xià)一(yī)步，就(jiù)是(shì)放(fàng)✘↕★₩開(kāi)手腳幹吧(ba)。

伍學剛接手項目時(shí)，手頭能(néng)拎出的(★  de)人(rén)馬還(hái)不(bù)到₩₽π<(dào)10個(gè)。內(nèi)部盤了(le&σδ↑)一(yī)圈，伍學剛相(xiàng)中了(le)200&™¥7年(nián)就(jiù)加入阿裡(lǐ)¶‌≠∑的(de)産品大(dà)咖高(gāo)翔。高(gāo)翔當時(shí)負責阿裡( $€✔lǐ)信息平台，開(kāi)發過歡行(xíng)等産品。

高(gāo)翔被新制(zhì)造的(de)藍(lán)圖所>★振奮。但(dàn)是(shì)，跨行(xíng)如(rú)跨山(shān)α∏，要(yào)讓他(tā)從(cóng)一(yī)個(gè)順風(fēng)Ω©§σ順水(shuǐ)的(de)崗位上(shà€β"✘ng)，一(yī)猛子(zǐ)紮進八字沒一(yī)撇的(de)所謂“新制(zhì)造”，他(t∏붩ā)覺得(de)還(hái)需要(yào)冷(lěng)靜(jì∑π<ng)一(yī)下(xià)。他(tā)還(hái)在“考慮”時(shí)，他(tā)的(de)♥↕↕郵箱直接跳(tiào)出了(le)人(rén)力資源部門(mén)發來(lái)的(d€→e)任命郵件(jiàn)。

高(gāo)翔就(jiù)這(zhè)樣成了(le)阿裡(lǐ)新制(zhì)造團隊的(∞≤>de)CTO。但(dàn)是(shì)，這(zhè)個•±(gè)CTO有(yǒu)點慘，手下(xi€¥♣à)一(yī)個(gè)兵(bīng)沒有(yǒu)。內(nèi γ≈)網發帖、朋(péng)友(yǒu)搜羅、獵頭推薦……他(tā)還(hái)經常刷臉請(qǐ<σng)其他(tā)阿裡(lǐ)技(jì)術(shù)大(dà)拿(ná)友(yǒו™€u)情出馬，幫助面試。

2018年(nián)春節後，一(yī)個(gè)二三十×€©人(rén)的(de)新制(zhì)造技(jì)術(shù‍™)&産品團隊初步搭建完畢。成員(yuán)來(lái)自(zì)五花(huā)八門€§(mén)的(de)領域，造芯片的(de)、做(zuò)電(diàn)商平台的(de→$&)、設計(jì)視(shì)頻(pín)軟件(jiàn)≥€的(de)，還(hái)有(yǒu)做(zuò)智能(néng)物(wù)聯網的(de)¥πδ✔。

工(gōng)程師(shī)們帶著(zhe)對(duì)新制(zhì)造的 φ(de)憧憬被“忽悠”來(lái)了(le)。但(dàn)是(¶✔&Ωshì)，成天與代碼打交道(dào)的(de)♣←↓技(jì)術(shù)男(nán)們，甚至對(duì)穿衣搭配都(dōu)沒什(shé✔' $n)麽講究。要(yào)讓這(zhè)樣一(yīΩ©)群人(rén)去(qù)改造服裝這(zhè)個(gè)行(xíng)∑β♥‍業(yè)，似乎有(yǒu)些(xiē)天方夜譚。

為(wèi)了(le)盡快(kuài)加深對(d≥ε☆≠uì)服裝生(shēng)産流程的(de)概念，他(tā)們跑遍全國(guó)TOP$γ‌¶10的(de)服裝工(gōng)廠(chǎng)∑β¶♠，甚至跑到(dào)日(rì)本看(kàn)豐田的(de)汽車(ch↕↔‍÷ē)生(shēng)産線，從(cóng)更現(xiàn)代化(huà)的(de)汽車(chēγΩσ)生(shēng)産視(shì)角反觀服裝行(xíng)業(yè)。

阿裡(lǐ)新制(zhì)造團隊技(jì)術(s∑∑hù)人(rén)還(hái)要(yào)考慮的(de)"✘是(shì)，如(rú)何把阿裡(lǐ)的(de)一(yī)系列互聯網基礎設施與“新制(zh®®★ì)造”的(de)需求建立有(yǒu)效連接。比如(rú)與菜鳥打通(tō&α‌♣ng)物(wù)流倉儲體(tǐ)系，在淘寶天貓的(dλ≈¥e)交易底層上(shàng)開(kāi)發特色應用(yòng)場(chǎng)景，與阿裡(₽'✔lǐ)雲如(rú)何完美(měi)交互。

沒有(yǒu)制(zhì)造業(yè)經驗的(d∏‍←∑e)阿裡(lǐ)，是(shì)自(zì)建樣闆工(gōng)廠(chǎ↓‍ng)，還(hái)是(shì)與行(xínφ∏g)業(yè)大(dà)牛合作(zuò)共建？因為(wèi)擔心未來(lái)出現(x↑✘↑×iàn)決策分(fēn)歧，團隊決定在杭州餘杭區(qū)的(de)臨平片區(qū)，自(zì) £≥建樣闆工(gōng)廠(chǎng)。

犀牛智造需要(yào)一(yī)位執行(xíng)有(yǒu)力的(de)廠(chΩ♦&‌ǎng)長(cháng)。在多(duō)個(gè)候選人(rén)中，一(yī♥ )個(gè)30歲出頭的(de)小(xiǎo)夥子(zǐ)進入了(le)他(tā)們的(de)視(₽™λshì)野。

胡志(zhì)軍，學曆不(bù)高(gāo)，憑著(zhe)在制(zhì)β₩衣行(xíng)業(yè)十幾年(nián)的(de)摸爬滾打，做(zαβuò)到(dào)了(le)某知(zhī)名男(nán)裝品牌生(♠‌♦≥shēng)産總監的(de)位置，有(yǒu)獨立辦公室和(hé)助理δ₹(lǐ)，也(yě)算(suàn)是(shì)事(shì)業(yè)小(xiǎo)有(yǒ×↔‍λu)所成。

伍學剛初見(jiàn)胡志(zhì)軍時(shí)印象深刻。他(tā)當時(∏α'shí)穿著(zhe)一(yī)身(shēn)筆(bǐ)挺的(de)↓​<西(xī)裝，正在細細品茶，看(kàn)上(§α×shàng)去(qù)自(zì)信滿滿。面試∞<時(shí)，胡志(zhì)軍和(hé)伍學剛聊行(xíng ±↔)業(yè)痛點、柔性快(kuài)反這(zhè)些(xiē)理(lǐ)念，兩人(ré>‍' n)頗為(wèi)默契，但(dàn)在有(yǒu)些(xiē)具體(tǐ)問(wèn)題上(s♠☆✘↔hàng)又(yòu)相(xiàng)持不(b£≈ù)下(xià)，胡志(zhì)軍也(yě)不(bù)顧及自(zìβ≤±)己面試者的(de)角色，甚至和(hé)伍學剛争執起來(lái)。

“面試完，獵頭問(wèn)我咋樣？我說(shuō)都(dōu)吵起來(lái₽→$™)了(le)，能(néng)怎麽樣？肯定沒戲。”胡志(®₩•zhì)軍說(shuō)，哪裡(lǐ)想到(dào)，哪怕發生(shēng)争吵，伍學剛仍然給‍× ∏他(tā)開(kāi)了(le)綠(lǜ)燈 β：面試通(tōng)過。

來(lái)到(dào)阿裡(lǐ)後，胡志(zhì)軍沒有(yǒu)了(le)獨立辦公♣™•≤室，工(gōng)作(zuò)節奏也(yě)緊張很(hěn)多(duō)。有(yǒu)幾次淩≈★  晨兩點多(duō)回到(dào)住處，躺在床上(sΩ×✘hàng)，胡志(zhì)軍瞪大(dà)眼睛看(kàn)著(zhe)天花(huā)闆，≈σ≠一(yī)度懷疑自(zì)己的(de)選擇。最後他(tā)還(hái©©)是(shì)打定主意：把之前所有(yǒu"↓)的(de)經曆、成就(jiù)全部打碎，重新把自(zì)己武裝Ω₩成一(yī)個(gè)充滿激情的(de)創業(yè)者。

幾十、上(shàng)百工(gōng)人(rén)開(kāi)始湧入，很(hě•♠γ∞n)多(duō)人(rén)并不(bù)知(zhī)道(dào)‍↔α'這(zhè)是(shì)一(yī)場(chǎ§•$ng)阿裡(lǐ)推動的(de)新制(zhì)造革命。李燕是(shì)胡志(z₩€hì)軍在泉州工(gōng)作(zuò)時(shí)的(d>©÷↔e)老(lǎo)同事(shì)，還(hái)在央視(shì)紀錄片《流水(sh≈<£πuǐ)線上(shàng)的(de)女(nǚ)工(gōng)》中有(yǒεαu)大(dà)量出鏡。當胡志(zhì)軍拉她(tā)入夥時(shí)，她(tā)感到(dà♣₩∑ o)很(hěn)新奇：“阿裡(lǐ)巴巴怎麽還(hái)做(zuò)衣服&♥Ω？傳統行(xíng)業(yè)和(hé)互聯網結合會(huì)做(zuò)成什(shén)麽樣©∞↑子(zǐ)？”

後來(lái)，胡志(zhì)軍的(de)釘釘個(gè)人(rén)介♠§Ω紹上(shàng)，多(duō)了(le)一(yī)句自δ"λ↑(zì)我介紹：挑戰一(yī)切不(bù)可(kě)能(n∑§éng)。

犀牛智造工(gōng)廠(chǎng)首創“棋盤式吊挂”，可(kě)π​♦将吊挂衣架自(zì)動分(fēn)配至相(xiàng)對(duì)空(kōng)閑的¶↓(de)工(gōng)位，解決吊挂單向流轉、πδ₹容易擁堵的(de)問(wèn)題

從(cóng)2018年(nián)3月(yuè)開(kāi)始選廠λ♦✘φ(chǎng)址，不(bù)到(dào)半年(nián)，産品、技(jì∑'↓≤)術(shù)和(hé)工(gōng)人(rén)們陸續入駐新廠"γ₩β(chǎng)區(qū)。一(yī)個(gè)熱(rè)氣騰騰的(de)↑δ₹&創業(yè)公司總算(suàn)有(yǒu)了(le)模樣。

人(rén)馬逐漸壯大(dà)，新的(de)矛盾也(yě)開(←≠kāi)始出現(xiàn)。

阿裡(lǐ)新制(zhì)造業(yè)務人(rén)力☆÷ 資源部門(mén)的(de)HRG大(dà)滟發現 ↕ (xiàn)，阿裡(lǐ)的(de)技(jì)術(shù)和(hé)産品同學©'認為(wèi)阿裡(lǐ)做(zuò)出來(lái)εβ¥的(de)産品必須是(shì)行(xíng)業(yè)領先的(de)，做(zuò)出來↓'(lái)的(de)設計(jì)非常高(gāλ&o)大(dà)上(shàng)，但(dàn)是(shì)這(zhè)些(xiē<λ÷​)産品在工(gōng)人(rén)那(nà)一(yī)端并不(bù)一(yī)定完全需要<"¶(yào)，甚至會(huì)被工(gōng)人(rén)抛棄。

“有(yǒu)一(yī)陣局面真是(shì)雞飛(f≤∞≥✔ēi)狗跳(tiào)。産品同學在吐槽：我們怎麽做(zuò)這(z♦π‌→hè)麽low的(de)東(dōng)西(xī)？工(gōng)α¥廠(chǎng)的(de)同學也(yě)在吐槽：不(bù)知(zhī)道(φ ×dào)産品和(hé)技(jì)術(shù)在做±↓ק(zuò)什(shén)麽，做(zuò)這(←•zhè)些(xiē)東(dōng)西(xī)有(yǒu)什 §®(shén)麽用(yòng)？矛盾開(kāi)始白(bái)熱(rè)化(huà)≥ 。我們意識到(dào)，盲目推動業(yè)務快(kuài)跑，反而欲速則不(bù)達<φ。”為(wèi)此，大(dà)滟和(hé)伍學剛、高(gāo)翔等人(¥ ∞rén)達成共識，産品和(hé)技(jì)術(shù)必須到(dào∑ ★")一(yī)線工(gōng)廠(chǎng'★©β)輪崗，和(hé)工(gōng)人(rén)一(yī)起操作(₹→♣zuò)，了(le)解工(gōng)人(©←rén)的(de)現(xiàn)實需求，讓技(jì)術(shù)和(hé)工☆→≈(gōng)人(rén)合力建立一(yī)套專屬于“新制(zφ★hì)造”的(de)語言體(tǐ)系。

隔閡，在2019年(nián)大(dà)面積≤λγ→輪崗後逐漸消失了(le)。“算(suàn)法的§®®↑(de)博士，也(yě)得(de)駐廠(chǎng≠₹↔)兩個(gè)月(yuè)，和(hé)車(chē)間(jiān)裡(lǐ)的(∞₩de)工(gōng)人(rén)師(shī)傅同♣Ω吃(chī)同住，共同學習(xí)。”大(dà)滟說(shuō←₽β)，現(xiàn)在，這(zhè)群寫代碼的(de)技(jì)術(shù)大(dà)拿(ná)•↔們，不(bù)僅對(duì)服裝行(xíng)業(yè)頭頭是(shì)道(dào)，連前片、後片Ω↑↓&、側縫、內(nèi)浪等牛仔褲專業(yè)名稱都(dōu)能(néng)吞吐自(zì)如('♥rú)。而與互聯網行(xíng)業(yè)隔膜的(de)工(gōng$÷§®)人(rén)們，也(yě)逐漸培養起了(le)“産品意識”。

近(jìn)乎痛苦的(de)磨合期過後，那(nà)個(gè)人(ré¥φ♣n)們口中的(de)“新制(zhì)造”終于真正落地(dì)，并且逐步細化(huà)到(♠¥♥dào)一(yī)個(gè)個(gè)項目中。除了(le)棋盤式的(d± e)導軌之類看(kàn)得(de)見(jiàn)的(de)創新，犀牛智造的(de)創新還(hái≤÷↕)包括：首次在服裝行(xíng)業(yè)搭建出一(yī)個(gè)中& 央廚房(fáng)，即對(duì)小(xiǎo)批量采購(gòu)的(de)牛仔面"§料進行(xíng)多(duō)輪檢測和(hé)處理(lǐ)，使其符合'•×$國(guó)內(nèi)的(de)相(x∞σφiàng)關标準，再通(tōng)過信息‌α‌>化(huà)産品進入生(shēng)産環節。

在服裝行(xíng)業(yè)，生(shēε≥≥ng)産過程基本靠人(rén)協調，但(dàn)阿裡(lǐ)新制(zhì)造的(de)×∏中央廚房(fáng)，依靠的(de)是(shì)擁有(yǒu)強大(dà)數(₩↓λshù)據分(fēn)析能(néng)力的(de)智慧大(dà)腦(nǎo)。這(zhè)個(©'​λgè)“大(dà)腦(nǎo)”是(shì₩λ₽↑)樣闆師(shī)、服裝設計(jì)專業(yè)大(dà)學生(shēng)和(β ¥hé)阿裡(lǐ)程序員(yuán)共同訓練出來(lái)的(de)。

簡單來(lái)說(shuō)，以往服裝廠(chǎ♦₽£ng)的(de)打版師(shī)，都(dōu)是(shì)行(xíng)業(yè)十幾年(niá‌¶&n)經驗的(de)資深員(yuán)工(gōng)來(lái)擔綱。在犀牛智造工(g♠¶•ōng)廠(chǎng)，技(jì)術(s$ hù)人(rén)員(yuán)通(tōng)過圖像識别技(jì)術(shù ‍)和(hé)算(suàn)法，可(kě)以讓“♦™智慧大(dà)腦(nǎo)”深度學習(xí)不(bù)同服裝的(de)特點，給出生(shēn∏γg)産方案，而且，還(hái)能(néng)根據訂單量和(hε é)面料尺寸，給出面料利用(yòng)率最高(gāo)的≠$¶γ(de)裁剪方案。

經過小(xiǎo)規模試産，犀牛智造的(de)柔性制(zhì)造和(hé)快( &kuài)速反應能(néng)力得(de)到(dào)印證。曾經雞飛(fēi)狗跳(tià×↑o)的(de)廠(chǎng)房(fáng)裡(lǐ)，開>β↔(kāi)始不(bù)斷回響起掌聲。

犀牛智造，有(yǒu)戲！

2018年(nián)9月(yuè)，樣闆工(gōπ× ng)廠(chǎng)正式投入生(shēng)産，最初主攻牛仔褲。

負責淘寶商家(jiā)運營的(de)張帥把犀牛智造正在做©•♠(zuò)的(de)這(zhè)件(jiàn)事(shì)，告訴了(le)阿裡(lǐ)多(du↑♦ō)年(nián)合作(zuò)夥伴範洛"← ✘Fano，想讓範洛在犀牛智造發起一(yī)些(xiē)✔×小(xiǎo)訂單試賣。

張帥回憶，範洛的(de)老(lǎo)闆最初還(hái)以‌∑為(wèi)阿裡(lǐ)在畫(huà)大(d ★à)餅。後來(lái)在保密的(de)前提下(xià)，讓¥‌λ"他(tā)參觀廠(chǎng)區(qū)，老(lǎo)闆不(bù)僅感受到(dào)☆↔$∞了(le)阿裡(lǐ)的(de)決心，更對(duì)小(xiǎ₩<φo)訂單試銷、柔性生(shēng)産的(de)模式感到(dào)好(hǎo)φ♦☆奇。“起初，他(tā)打算(suàn)訂500單牛仔褲♦β‌♣試試。結果一(yī)試就(jiù)一(yī)發©↕↕不(bù)可(kě)收拾。現(xiàn)在他(tā)們店(d'↔iàn)裡(lǐ)過半數(shù)的(de)商品，都(dōu)是(shì)∞≠和(hé)新制(zhì)造工(gōng)廠(÷∞chǎng)合作(zuò)的(de)。”

這(zhè)家(jiā)網店(diàn)往年☆​γ(nián)牛仔褲年(nián)銷售額200萬左右，休閑褲600萬₹☆₹↕；和(hé)犀牛智造合作(zuò)牛仔褲之後，牛仔褲年(nián"δ)銷量達到(dào)1000多(duō)萬，而休閑褲還(hái)停留在600多(duō)₩∑↑Ω萬。

在當前的(de)服裝行(xíng)業(yè)，很(hěn)多¥​¥(duō)大(dà)工(gōng)廠(chǎng)要(yào)求客戶5000件(jià☆←εn)起訂，導緻很(hěn)多(duō)商家(jiā)用(yòn↓↕g)不(bù)起大(dà)廠(chǎng)λ→δ$；而很(hěn)多(duō)作(zuò)坊式小(xiǎo)廠(c₹​‍ hǎng)雖然靈活，但(dàn)是(shì)生(shēng)産标準化(huà)和(hé¥☆✘☆)智能(néng)化(huà)程度不(bù‍∏)夠，品質不(bù)穩定。而犀牛智造提供的(de)“确定性品質、确定性的(de)交付日(rì)®™<期”，将彈性規模、快(kuài)速響應、保證品質和(hé)銷量預測融為(wèi)一(yī)體(tǐ☆< ₽)。

“範洛原來(lái)退貨率較高(gāo)，達到(dào)5%，和(hé)犀牛智造合作(→♣✔≥zuò)的(de)牛仔褲退貨率隻有(yǒu)千分(fēn)之幾，基本沒有(y♣'♥ǒu)殘次品。犀牛智造給消費(fèi)者帶來(l↔∏ái)的(de)是(shì)确定性服務。”張帥說(shuō)。

在犀牛智造樣闆工(gōng)廠(chǎng)車(chē)間(jiān)工(gōng)作(z>←₩uò)的(de)李燕也(yě)感受到(dào)模式跑得(de)越來$≤→‍(lái)越順。她(tā)前些(xiē)天去(qù)蕭山(shān× )參觀那(nà)裡(lǐ)的(de)服裝廠(α★÷‌chǎng)後發現(xiàn)，“他(tā)們一(yī)個(gè)小(xiǎo)組一(yī)個(≈×gè)月(yuè)才轉10個(gè)訂單，我們一(yī)個(gè)小(xiǎo)組一(yī)Ω≈♣天就(jiù)轉10個(gè)訂單。”李燕說(₽©"shuō)，對(duì)工(gōng)人(rén)來(lái)說(shuōσ↔)，犀牛智造讓機(jī)器(qì)做(zuò)機(jī)械$× ​性的(de)事(shì)情，工(gōng)人(r≤φén)來(lái)做(zuò)創造性的(de)工(gōng)作(zuò)，工(gōng)人($ε®rén)可(kě)以用(yòng)iPad操作(zuò)不(b₩≥¶≥ù)少(shǎo)流程，機(jī)器(qì)人(rén)運送原材料，可(kě)以說(shuπ∞ō)，犀牛智造樣闆工(gōng)廠(chǎng)是(shì)一(yī)<"₹↔個(gè)讓工(gōng)人(rén)開(kāi)心生(shēng)産的(de)地(dì)方。<←≠♦

如(rú)今，犀牛智造還(hái)和(hé)淘寶商家(jiā)聯合探索 ‍↑©按需定制(zhì)。例如(rú)，202←σ∏0年(nián)春節前，與網紅(hóng)雪(xuě)梨推§•→↔出福氣衛衣，準備了(le)幾十種吉祥圖案與2萬條☆≈✘吉利文(wén)案，消費(fèi)者可(kě)以在淘寶店(diàn)自(zì)行(x§ íng)選擇，工(gōng)廠(chǎng)接單♦₹後按需生(shēng)産，實現(xiàn)0庫存。

“如(rú)果說(shuō)網商銀(yín)行(x₹₽∏íng)是(shì)專為(wèi)中小(xiǎo)商家(★γ> jiā)提供小(xiǎo)額貸款的(de)傻子(zǐ)銀(yín)行(xíng)，那(nà)麽犀¥β¥ 牛智造工(gōng)廠(chǎng)就(jiù)是(shì)專為(w$✔èi)中小(xiǎo)服裝商家(jiā)，包括≠→"設計(jì)師(shī)、買手、網紅(hóng)、品牌商等，提供小(xiǎo)量生(shēng±♣)産訂單的(de)傻子(zǐ)工(gōng)廠(chǎng)。”伍學剛說(shuō)。

三年(nián)來(lái)，雖然犀牛智造從(cón₽↔€g)未對(duì)外(wài)主動發聲，但(dàn)這(zhè)個(gè)杭州城(€λ chéng)北(běi)的(de)樣闆工(gōng)廠(chǎng)生(shēng‌♣"♥)産的(de)牛仔褲、T恤、衛衣等服裝，已開(kāi)始批量進入★↔α'市(shì)場(chǎng)。

阿裡(lǐ)方面介紹，犀牛智造要(yào)✘π做(zuò)的(de)是(shì)“中央倉、裁、配”，接需求、采購(gγ÷λòu)面料、安排生(shēng)産計(jì)劃、制β¶♠(zhì)定生(shēng)産标準，然後輸≈★出給合作(zuò)工(gōng)廠(chǎng)來(lái)生(shēng)産、加工(gōng)↑₩↕，讓工(gōng)廠(chǎng)變成數(shù)&♣β字工(gōng)廠(chǎng)，讓設計(jì)、制(zhì)造與銷售緊密 ★結合。

這(zhè)個(gè)新制(zhì)造平台，已→±☆經開(kāi)始賦能(néng)制(zhì)>λ♠↕造業(yè)。平台運用(yòng)阿裡(lǐ)巴巴的(de)雲計(jì)算(suà★>n)、IoT、人(rén)工(gōng)智能(néng)技(j₽δδ∞ì)術(shù)，為(wèi)工(gōng)廠(chǎng)賦予“智慧大(dà)腦(n£α§ǎo)”，連通(tōng)消費(fèi)趨勢洞察、銷售預測和(hé)彈<✘δ性生(shēng)産，構建雲、端、智、造融合的(de)新制(zhì)造體(tǐ)系，幫助制(zhì∑<∏±)造業(yè)實現(xiàn)智能(néng)化(huà)、個(gè)性化φ♥≠(huà)、定制(zhì)化(huà)的(de)升級。

“阿裡(lǐ)巴巴過去(qù)的(de)20年(nián)，是(s÷₽hì)不(bù)斷自(zì)我創新的(de)2€γ↑±0年(nián)，不(bù)斷誕生(shēng)£α 新物(wù)種的(de)20年(nián)。”阿裡(lǐ)巴巴董事(shì)會(h∑∞<✘uì)主席兼CEO張勇在7月(yuè)的(de)緻<↔✔÷股東(dōng)信中表示，隻有(yǒu)那(nà)些(xiē)真正從(cóng)零到(dào)一φ☆(yī)、從(cóng)無到(dào)有(yǒu)、持續為(wèi)客戶創造價值的(d☆ e)創新，才經得(de)起曆史的(de)考驗。

現(xiàn)在，淘寶上(shàng)買到(dào)的₩≈↕¶(de)一(yī)些(xiē)衣服，已經是(s≥♣↓hì)通(tōng)過新制(zhì)造生(shēng)産出來(lái)的(de)。隻要(yàΩπo)消費(fèi)者需要(yào)，一(yī)個(gè×♣‍)熱(rè)詞誕生(shēng)後，第二天淘寶上(shànδ ×g)就(jiù)買到(dào)這(zhè)樣的(de)T恤。

紡織，是(shì)中國(guó)近(jìn)代工(gōng)業(y≤£∞±è)的(de)開(kāi)端之一(yī)。如(rú)今，數(shù)字≠"•"經濟時(shí)代的(de)新制(zhì)造探索又(yòu)'™≈β從(cóng)紡織服裝行(xíng)業(yè)開(kλ₽<āi)始。中國(guó)紡織工(gōng)業(yè)聯合會(huì)會(huì→♥☆)長(cháng)孫瑞哲表示，“犀牛智造♥¶>$”為(wèi)服裝行(xíng)業(yè)、為(wèi)智能(néng)制(zh>•ì)造樹(shù)立了(le)新典範，創造了(le)新場(chǎ£‍ng)景。

9月(yuè)15日(rì)，馬雲在2020線上(shàng)中國(guó)國(gu£®ó)際智能(néng)産業(yè)博覽會(huì)上 ♠(shàng)表示，過去(qù)，傳統企業✔←(yè)的(de)科(kē)研投入到(dàΩ♦☆÷o)設備和(hé)流水(shuǐ)線；現(xiàn)在，數(shù)字技(↔'&&jì)術(shù)和(hé)人(rén)δ'才的(de)投入才是(shì)更精準的(de)科(kē)研♦ 投入。中國(guó)擁有(yǒu)世界最大(dà)的(de)服裝生(s‍∑hēng)産線，但(dàn)在數(shùδβφ)字經濟時(shí)代，企業(yè)接下(xià)1萬件(jiàn)訂單并不(bù)強，能¶•α↑(néng)接1件(jiàn)衣服訂單并通(tōng)過柔性生(shēn•≠g)産完成的(de)能(néng)力才最強。

馬雲這(zhè)一(yī)論斷背後，正是(shì)犀牛智造和(hé)阿裡(lǐ)巴巴三α↔'年(nián)來(lái)的(de)艱辛探索。中國(guó)¶×乃至全球的(de)制(zhì)造業(yè)，也β&↓(yě)将因此迎來(lái)新的(de)變化≠‌(huà)。